11月8日，通和房地产集团召开专题会议，部署年底前营销冲刺工作。副总经理夏繁及相关部室、各项目公司负责人及销售主管参加会议。

会上，各项目公司汇报交流了前10个月营销业绩和后2个月冲刺目标与措施，分享成功经验，剖析自身症结，并围绕攻坚克难、加快去化、规范营销等工作建言献策、集思广益。会议特邀新安房产网专家到场解析了房地产电商实操与成功案例，与会人员均表示启发很大、受益良多。

会议指出，今年前10个月，通和地产累计销售住房（含商铺、车位）1703套，总销售额达6.4亿元。各项目公司现阶段营销工作要紧扣“变、问、冲”三个关键字：即通过“思变”去实现营销“渐变”升级到“裂变”；通过“问政策、 问客户、 问自身”，准确把握宏观政策，发掘引导客户需求，找寻差距、改进不足，做到取长补短；坚定信心决心，明确思路举措，狠抓任务落实，着力实现营销“冲关、冲刺、冲高”。

会议强调，要抓好销售龙头，细化营销策略，加大推广力度，加快回笼资金，全力打造企业品牌形象、发掘安徽农垦集团内涵；要制定系统规范的营销人才培养计划，及时补充新鲜血液，定期开展业务培训，促进团队共同成长。营销人员要加强学习交流，团结苦干实干，完成好各自的工作任务。各项目公司要全力以赴、自信拼搏，大干50天，努力完成年度既定销售任务，力争冲刺全年销售2100套的新高目标。